Biznis mentoring

ROZHODOVANIE NA ZÁKLADE ČÍSEL

Podnikanie je o neustálom rozhodovaní. Vďaka správnym rozhodnutiam jednoduchšie dosiahnete vaše biznis ciele.

Ako je to u vás?

  • Rozhodujete sa skôr intuitívne alebo radšej vychádzate z presných čísel a štatistiky?
  • Ste si rozhodnutiami istý/á alebo o ich správnosti pochybujete?
  • Vyhodnocujete, ako sa vaše rozhodnutia prejavili v praxi?
  • Sledujete, či ste dosiahli želaný efekt/cieľ, a ak nie, tak prečo?
  • Zvyknete sa poučiť z toho, ako nakoniec dopadli vaše rozhodnutia v realite?

Čo získate

  • Spoznáte, ktoré ukazovatele výkonnosti sú pre vašu firmu kľúčové (KPIs – Key Performance Indicators).
  • Ukážem vám, ako si ich pomocou excelovských tabuliek budete merať denne, týždenne, mesačne, aj ročne.
  • Vďaka tomu budete pri vlastných rozhodnutiach istejší, pretože sa budete mať o čo oprieť.
  • Biznis partneri, manažéri a zamestnanci firmy vám budú dôverovať, že firmu vediete tým správnym smerom.
  • Vďaka jasným číslam plánované zmeny vo firme presadíte rýchlejšie a ľahšie.

Ako to celé funguje?

Individuálne poradenstvo pre podnikateľov, majiteľov firiem a manažérov prebieha osobne alebo prostredníctvom Skype video hovoru vo vopred dohodnutom termíne.

Konzultácia väčšinou trvá v rozsahu 2 až 4 hodín. Záleží to od témy, s ktorou potrebujete pomôcť.

Ak máte ďalšie otázky ohľadom Biznis mentoringu, napíšte mi >>> 

Toto je výsledok 2 - 4 hodinového poradenstva:

Čo za to?

Biznis mentoring, s ktorým ľahšie rozhýbete vlastný biznis, stojí iba:

60 € / hodina

(Individuálne poradenstvo zvyčajne trvá 2 - 4 hodiny.)

Som si istá, že sa vám vynaložené peniaze za mentoring veľmi rýchlo vrátia v podobe vyšších objednávok vašej služby, výrobku, či ušetrených nákladov.

BONUS

Chcete si byť na 100 % istý/á, že vám dokážem pomôcť? Dohodnite si so mnou konzultáciu, na ktorej mi poviete, čo vám vo firme robí skutočné starosti.

Úvodnú hodinovú konzultáciu v hodnote 60 € získate ako bonus k Biznis mentoringu.

Čo povedali ľudia na spoluprácu so mnou

Soni, Tvoja pomoc s cenotvorbou mi pomohla upratať si v tom, do čoho investovať čas a energiu, a do čoho nie.  Pomohla si mi nastaviť ceny a služby tak, aby boli spokojní klienti i ja.

Keď som videla, aké mám skutočné náklady (mnohé boli skryté a netušila som o nich), začala som viac dbať, kde a do čoho investujem. Dala si mi komplexný, jasný návod, ako si kedykoľvek poradiť s cenotvorbou nového produktu, či služby.

Zároveň si mi poskytla zrkadlo, kde sa má moja cenová hladina pohybovať, aby moje podnikanie  dlhodobo prosperovalo. Je pravda, že čísla niekedy nepustia. Treba sa o ne v podnikaní opierať. 

A sranda bola, že sme sa aj logicky dopracovali k cene, ktorú som intuitívne vnímala, že by taká mala byť. 

Nepozeráš len na čísla, ale riešiš klientka komplexne - zohľadňuješ jeho potreby, koľko hodín chce a môže pracovať, koľko klientov mesačne zvládne energeticky a potom to vieš prepojiť s tými číslami a cenami. To je umenie, ktoré vedie k situácii, že sú všetci spokojní - aj ja aj moji klienti. 

Marcela ŠpalkováMajiteľka, www.stylnamieru.sk

Na základe odporúčaní od Soni, sme dokázali rásť rýchlym tempom a s menšími problémami. Pri biznis rozhodnutiach nám chýbali dáta. Spoločne sa nám podarilo identifikovať, ktoré údaje by sme mali sledovať, aby sme vedeli riadiť firmu, jej rast, predikovať presne náklady, či pracovné kapacity. Dáta sú nevyhnutné pri vykonávaní dôležitých rozhodnutí a jeden z najdôležitejších vstupov pri tvorbe biznis stratégie. 

Ďalším veľkým problémom vo firmách je komunikácia. Spoločne sme navrhli systém komunikácie tak, aby sme zvýšili informovanosť na všetkých úrovniach firmy. Soňa nám pomohla aj s návrhom rozdelenia kompetencií a pomohla vytvoriť organizačnú štruktúru firmy

Jaroslav Chrapko - SatoriKonateľ, Dedoles, s.r.o.

Ďalšie referencie nájdete TU >>>

Rozhýbte vlastný biznis už DNES

Kliknite na tlačítko "Chcem Biznis mentoring"